改革案例分享-引进市场化机制打造专业化团队

江苏欧洲杯官方网站投资集团有限公司（以下称公司）是欧洲杯官方网站控股集团全资子公司和专业化金融投资平台。公司认真贯彻落实省委人才工作会议精神和欧洲杯官方网站控股集团“人才强企”战略，采用市场化选聘方式组建专业化团队，全面探索创新金融投资业务，突破发展瓶颈并为公司整体改革转型提供了经验。  

（一）大胆突破，多渠道、分层次引进高层次专业化人才。公司作为充分市场化竞争行业的企业，高层次专业化人才对促进企业高质量发展的作用更加突出。公司认真贯彻落实欧洲杯官方网站控股集团“人才强企”战略以及《引进优秀人才工作办法》等文件，多次研究高层次人才引进工作，明确了“1+N”引才模式，即引进1名投资领域领军人才、数名高层次专业化人才，形成有效人才梯队。2019年，公司针对在创新型金融投资领域人才短缺的现状，成功引进1名博士研究生担任公司创新业务团队负责人，负责公司业务模式创新，2020年度即带领团队获得欧洲杯官方网站控股集团“十佳业务团队”荣誉称号。同时，公司还进一步拓展引才渠道，通过公开选聘方式，招募了数名具有硕士、博士研究生学历和海外留学经历的团队成员，团队成员均为大型民营企业和省属企业投资部门核心骨干人员，团队专业化能力和水平跃上新的台阶。

（二）坚持市场化选人用人机制，打造专业化团队。公司作为省国资委参照“双百企业”实施综合改革试点企业，近年来在坚持“党管干部、党管人才”原则的前提下，始终把推进人才发展体制机制改革作为重要的改革任务来落实。公司以市场化薪酬激励机制为目标，对原有薪酬绩效管理体系进行了全面修订完善，出台项目奖励管理办法和项目跟随投资管理办法，实施超额利润奖励措施，制定任期制契约化管理实施方案和职业经理人管理办法，从制度层面为改革保驾护航。积极推进任期制契约化管理，引进的班子成员于2020年完成“两书”签订，其分管的融资租赁业务近2年管理更加规范、效益显著提升，创新业务模式在多个方面形成突破。突破传统薪酬管理模式，采取协议薪酬方式引进团队负责人，实行固定薪酬+业务提成模式，进一步激发内生动力，鼓励其大胆探索、研究开发创新业务。以职业经理人方式引进一名团队负责人，签订职业经理人聘用合同，实施年度和任期考核、契约化管理。对引进的团队成员按照“绩效导向、强化考核”原则，构建以岗位技能为基础、与工作业绩相挂钩的市场化薪酬激励机制，坚持定岗定薪、岗变薪变，合理确定岗位薪酬水平，逐步提高关键岗位的薪酬市场竞争力。